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【资讯】民企重型化救赎养鸡大王的七年之艰小黄管

发布时间:2020-11-04 05:32:01 阅读: 来源:PU管厂家

民企重型化救赎 养鸡大王的七年之艰

全国消息:“现在暂时不方便接受采访,以后合适时机时我会安排专人与你联系。”祥光铜业总经理刘志光告诉网易财经。

刘志光是凤祥集团董事长刘学景的长子,2009年初开始担任国内最大民营铜企祥光铜业的总经理。七年前,国内最大的肉鸡集团之一、肯德基鸡腿的主要供应商凤祥集团开始转型之路,创立祥光铜业,进军阴极铜产业。

凭借肉鸡产业,凤祥集团董事长成为2006年胡润富豪排行榜上的山东首富。然而,在进入阴极铜产业之后,虽然顶着国内最大民营铜业的光环,凤祥旗下的祥光铜业的经营日益惨淡。原定于2010年12月上旬投产的二期工程,至今仍遥遥无期。祥光铜业一位管理层告诉媒体:“一期工程的20万吨也未全负荷生产,全年产量预计最多18万吨。”

远在内蒙古的鄂尔多斯羊绒集团也在七年之前开始重型化转型。王林祥和他的鄂尔多斯羊绒集团已经是全球最大的羊绒生产商。自从2002年开始投产硅铁,现在看来,硅铁产业已经给鄂尔多斯带来丰厚的利润,2009年报显示,电冶板块的营业收入和营业利润已是其服装板块的近3倍。

既无铜矿资源,又不堪资金压力,祥光铜业进展不顺

寄予厚望的铜业二期工程,计划年收入300亿,至今仍遥遥无期

2009年6月,祥光铜业举行了40万吨阴极铜二期(20万吨)工程的隆重开工仪式。“山东常务副省长也来了,市里、县里的很多领导都参加了,政府对这个项目寄予厚望。”一位知情人告诉网易财经。

祥光铜业董事长刘学景在开工仪式上表示,将用最快的速度使二期工程建成投产,全面达产后年可实现销售收入300亿元,利税36亿元。

一年半之后,2010年12月,二期工程并没有如期投产。

祥光铜业是肉鸡大王刘学景在2004年决定投资的第二产业。凤祥集团创建于1991年10月,在山东省聊城阳谷县,主要从事肉鸡饲养、屠宰分割、禽肉熟制品等生产经营,是国内最大的肉鸡集团之一、肯德基鸡腿的主要供应商

祥光铜业官方网站介绍,祥光铜业坐落在山东省阳谷县石佛镇南,是世界上一次建成的规模最大的铜冶炼厂,是继美国肯尼柯特公司之后的世界上第二座采用闪速熔炼和闪速吹炼“双闪速炉”工艺的铜冶炼厂,项目总投资56亿元。一期工程达产后,年可生产阴极铜20万吨、硫酸70万吨、金10吨、银300吨;二期工程全部达产后,年可生产40万吨阴极铜、20吨黄金、600吨白银、140万吨硫酸及相关产品。

从肉鸡大王到铜业大王,凤翔的软肋在于原料全部依赖进口

2004年,凤祥集团董事长刘学景筹划创立祥光铜业,源于中国高速增长的固定资产投资推动着铜、钢铁市场的繁荣,当时国内消耗铜350万吨,产量仅有204万吨,缺口达140万吨。这个缺口趋势继续放大。不过,铜矿全部靠进口,并且与矿业寡头谈判的铜加工费逐年降低,让祥光铜业的“日子很不好过”。

“比起老牌铜企,祥光铜业的一大软肋就是不具备自有矿山。”阳谷县当地一名政府官员告诉媒体。

2007年11月,祥光铜业一期工程正式投产。第二年由于原料短缺造成无法正常生产,同时铜加工费也在不断降低。2007年祥光铜业投产之时,铜加工费已由2006年的95美元/吨和9.5美分/磅降至60美元/吨和6美分/磅;随后几年依次为47.2美元/吨、75美元/吨、46.5美元/吨。

中国有色金属协会铜部主任赵波告诉媒体,铜加工费维持在90美元/吨企业还有利可赚,75美元/吨则是盈亏边界点。

上游力拓、必和必拓巨头垄断铜矿凤翔铜业一度准备出售

一位业内人士告诉网易财经,与祥光铜业同期进入铜冶炼行业的企业,大多亦处于亏损境地。

赵波介绍,在力拓、必和必拓等铜矿巨头的压榨之下,除了具有一定铜精矿自给能力的大型国企,原料依靠进口的大多中国铜冶炼企业今年都在盈亏边界挣扎。

除了饱受市场和原材料的困扰,祥光铜业还要面对资金链的紧张。在祥光铜业一期工程投产三年之后,据说这位曾经的山东首富已经负债40亿。一位知情的铜业内人士告诉媒体,“祥光铜业扭亏无望,更别说二期工程。”

坊间传闻,祥光铜业在建设之时自有资金甚少,大部分资金靠银行信贷,财务费用巨大。但祥光铜业的一位办公室人员告诉媒体:“祥光铜业一期投入29.8亿元,我们的自有资金在60%左右,其他是银行融资,自有资金的比重并不算低。”

2008年9月,山东产权交易中心登出一则公告,“山东某铜业公司”正在寻求股权融资,该公司“是世界上一次建成的规模最大的铜冶炼厂,是继美国肯尼柯特公司之后的世界上第二座采用闪速熔炼和闪速吹炼双闪速炉工艺的铜冶炼厂”,公告所指无疑就是祥光铜业了。

祥光铜业原材料大部分采购自海外,青岛港重点保障祥光铜业进口业务。

鄂尔多斯靠山吃山,发展重化工“有资源有利润”

羊绒大王面临扩张焦虑,最终选择本地的资源产业

与祥光铜业为原材料“发愁”不同的是,鄂尔多斯集团董事长王林祥当时选择硅铁作为第二产业,就是看重了鄂尔多斯丰富的资源。不过,鄂尔多斯准备投建初期,碰到的是宏观政策的收紧。

2004年之前,鄂尔多斯羊绒集团已经是全球最大的羊绒生产商,并于2001年在上交所挂牌上市。鄂尔多斯集团的总资产也只有70亿元,年销售收入在15—20亿左右。鄂尔多斯开始寻找第二产业,做过建材,甚至去海南做过药业,最后“不了了之,都交了学费”。

鄂尔多斯市拥有丰富的资源,2003年在棋盘井镇考察之后,鄂尔多斯董事长王林祥提出建设产业链的想法。王林祥告诉前去采访的媒体,“棋盘井自身具有丰富的煤炭资源,他决定自建电厂,从而形成煤-电-硅铁产业链。自己规模庞大的电厂发出来的电,不但可以给冶炼硅铁用,还可以出售给其他需要大用电量的公司。”

宏观调控下“自己找死”,重型化太艰辛、太煎熬

2004年,宏观政策收紧,鄂尔多斯对重型化的“大踏步前进”也随着政策收紧而收紧。王林祥告诉前去采访的媒体,“我绝对没有想到项目审批中间这么多坎儿,要是想像得到,我能上也不上了。人家说我们自己找死,这里面的酸甜苦辣确实没办法讲。太艰辛了。”

除了宏观政策收紧,鄂尔多斯重型化还要面对资金链紧张的现实。鄂尔多斯官方网站上介绍,2003年至今,集团以一企之力累计完成投资170亿,以煤炭—电力—冶金—化工—置业为主干的循环经济产业已经实现了全链条投产。在投建这些项目期间,备受资金链折磨的王林祥先后出售股份给日本三井物产、湖北宜化集团。

重型化修成正果,相关业务收入已经是传统主业的三倍

不过,挺过宏观政策收紧的2004年,鄂尔多斯依然投身重型化,并且取得较好进展。2006年9月6日至8日,第三届鄂尔多斯国际羊绒商品交易会暨首届鄂尔多斯国际铁合金交易会在鄂尔多斯集团隆重举行,这次交易会一共共实现协议交易金额30.89亿元,其中羊绒服装类共达成协议交易额8120万美元,铁合金产品共达成协议交易额近12.8亿元。

据2008年年报,公司的煤电冶金产业继续快速发展,在产量增长和产品价格上涨的带动下,营业收入大幅增长。其中,煤炭的营业收入4.8亿,毛利润1.5亿;电力的营业收入11.8亿,毛利润4.2亿;冶金的营业收入45.4亿,毛利润17.1亿。

到2009年,电冶板块营业收入58.5亿,营业成本42.6亿,利润约有15.9亿,营业收入和营业利润均占到整个集团收入和利润的70%左右。

鄂尔多斯集团总部大楼。

羊绒大王、肉鸡大王的重型化为何冰火两重天?

凤翔开始海外洽购矿山,解决铜矿依赖进口短板

饱受原材料紧缺困扰的祥光铜业,并没有坐以待毙。据了解,早在2007年一期工程开工前,祥光铜业就出资980万美元参股加拿大帝维埃太平洋矿业公司投资的菲律宾肯纳疃矿山项目。但是,这并不能满足祥光铜业对原材料的大量需求。

2010年5月,又传出祥光铜业正在与澳洲铜金矿商CuDeco洽谈收购事宜,希望收购其旗下一矿山15%股权。CuDeco董事长WayneMcCrae提供的数据称,该矿开采期为10年,年产能为300万吨,每年将带来约9.60亿美元的收入。

对于收购澳洲矿山一事,祥光铜业并没有做出回应。

收购矿山是对上游产业链的拓展,对下游产业链凤祥集团也在进行探索。据了解,山东聊城市阳谷县政府正在规划以祥光铜业为龙头的祥光生态工业园,建立一个以铜产业上下游的完整产业链,希望建成后生态园主营业收入超过千亿元。

不过,当地政府的一位官员认为,千亿工业园最初的产生和最终目标的实现,都要依靠祥光铜业制铜产业的发展。

鄂尔多斯越来越偏离服装行业,开始进军煤炭产业

比起凤祥集团,挺过2004年宏观调控的鄂尔多斯集团,电冶板块已经成为集团的主要利润来源。鄂尔多斯集团官方网站显示,经过新世纪以来的大规模产业扩张,集团现已形成“三大事业板块有序推进,六大主导产业协同发展”的战略格局。以循环经济为特征的棋盘井工业园区板块是集团二次长夜重点打造的核心事业,煤炭产业年产原煤450万吨,入洗原煤450万吨,生产焦煤60万吨;电力产业装机179万千瓦;冶金产业年产硅系合金120万吨;化工产业年产尿素110万吨、电石100万吨、多晶硅3000吨。

据了解,除了冶金产业的布局,以煤化工为核心的能源板块是集团未来发展的重心。“目前,煤矿、物流、清洁能源项目均已开工建设,2011年将陆续投运。”鄂尔多斯证券部一名工作人员告诉网易财经。

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