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专访虾米创始人王皓撬动音乐圈重塑音乐人-【新闻】

发布时间:2021-05-28 19:46:53 阅读: 来源:PU管厂家

专访虾米创始人王皓:撬动音乐圈重塑音乐人

让音乐人过一个体面的生活,以3000个粉丝养活一个音乐人,虾米网试图用这支杠杆撬动整个音乐圈。

阿里巴巴西溪园区2栋的4层的办公区,与阿里其他部门没有太多差别,除了大格子间里赫然放立着三台平板电视,那是为将虾米音乐内置于阿里天猫魔盒所搭建的试验场景,过道的墙面一块白板上写着离虾米4.0版本发布还有 ***天 ,以及几个高低书柜里放置着数张音乐CD,部分书籍外,整个容纳130多人的办公间以统一的简约风格,为阿里特有的橙色所妆点。

创始人王皓的办公工位在大通间的一个最角落里,那里除了一个手鼓外,也没有任何跟音乐沾边的元素。一年前多前的2012年年底,虾米便正式被阿里巴巴全资收购,直到次年3月对外正式宣布收购完成。这家创始人团队都曾在阿里工作过的互联网音乐公司在创办6年之后重启音乐之路。

音乐人的体面生活

2009年5月初,内地音乐厂牌 十三月 把 告别音乐圈 的发布会现场布置成灵堂,宣告投身话剧界,由旗下的音乐人参演一部摇滚话剧《那一夜我们搞音乐》。这种 殉道 感的 集体罢工 也不只不过在小范围的民谣圈里泛起涟漪。彼时,离王皓等几位虾米网的创始人离开阿里巴巴已经两年有余,这几个音乐爱好者组建的虾米网也在这两年中,成了与风筝搏斗的人。

从2007年创办虾米网到2012年年底之前,王皓80%的时间都是花在找钱上。从虾米网创办第一天开始,他希望通过收费的方式来改善国内音乐人的生存状况。几年下来,他发现让人很累的是,整个行业除了虾米以外,没有人像他们一样做收费。那时,互联网音乐大多是免费让用户听歌,获得流量后,再以卖广告或者运营游戏的方式变现。但王皓认为,这样的商业模式跟音乐作品没有太大关系,转而成为平台的收入,这并不是他想要做的。

而传统的音乐产业中,所有音乐人的生存方式不是靠音乐赚钱,而一定要通过广告代言、拍电影等方式。音乐圈里的其他工种,诸如录音师、制作人以及编曲的生存可想而知。 整个行业很不健康。 王皓同时发现,在这样的恶性循环下,好的歌曲会越来越少,会唱歌的人也越来越少。王皓构想的理想状态是:一个二、三线艺人都能过上一个非常有钱的生活,三、四线艺人至少也能保证小康。

几年前,王皓跟高晓松聊天,对方告诉他,在美国,一个人的天分如果能达到70分,那意味着他能在这个行业里,首先可以过一个非常小康的生活,但在中国不行。在中国你要过上那种生活,需要你几乎要超过95%以上的人,剩下的人都是炮灰。高晓松满腔愤懑地讲述,这让王皓深有体会。

大学期间,王皓组建过乐队,以自己喜欢的乐队名字命名。如果高晓松所描述的美国音乐圈的状态能在中国实现,也许王皓会成为以摇滚歌手为生的人。

因此,在2012年下半年,虾米网陆续跟各大互联网公司接触的时候,王皓清醒地意识到: 数字音乐市场这两年会有很多的变化,会有点类似早期的视频网站,未来会是一个大资本进入巨头游戏的时代,虾米作为独立音乐平台会比较危险,跟一些大的集团,大的平台在一起,会安全一些。

当前老板马云找到虾米时,王皓以为前者对音乐并没有太多的关注,聊完之后,他自己也吓一跳。马云跟王皓谈及此前他去华谊参观时所观察的一个奇怪现象:一个新演员刚进公司时,分成比例个人拿小头,公司拿大头,等他(她)红了之后,这一比例倒置过来。马云认为这个不对, 当他还是个新人,是最需要用钱的时候,你去分他的钱,他觉得你在抢他,觉得你公司好黑心,等到他大的时候,你分他多一点,少一点,其实他也没那么在意了。 如果马云所说的能够实现,中国所有的音乐人将能获得一个体面的生活。

事实上,唱片公司买断版权的传统模式也会造成分成比例不合理。八、九十年代的时候,要统计唱片销量十分困难,唱片公司最方便的方法就是买断版权,至于能卖出十万张还是一百万张跟音乐人没关系了。数字音乐的方式能十分方便地统计到每张唱片的销售量,互联网到底别人听了多少次,下载了多少次,如果有收费的话,应该分多少钱给到艺人,都是可以算出来的。

如今,音乐行业每年依旧十几亿的规模,如果把音乐人靠音乐赚钱这件最核心的问题解决掉,整个产业将会快速扩张成几百甚至上千亿规模。对应于传统的音乐市场,如今已经不再是诞生巨星的年代,这也有别于过去的那种生存模式。王皓所描绘的方式是,试图形成当初高晓松向他描绘的三五千个粉丝养活一个音乐人。这与马云的思路不谋而合。

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