专访虾米创始人王皓撬动音乐圈重塑音乐人-【新闻】

专访虾米创始人王皓：撬动音乐圈重塑音乐人

让音乐人过一个体面的生活，以3000个粉丝养活一个音乐人，虾米网试图用这支杠杆撬动整个音乐圈。

阿里巴巴西溪园区2栋的4层的办公区，与阿里其他部门没有太多差别，除了大格子间里赫然放立着三台平板电视，那是为将虾米音乐内置于阿里天猫魔盒所搭建的试验场景，过道的墙面一块白板上写着离虾米4.0版本发布还有 ＊＊＊天 ，以及几个高低书柜里放置着数张音乐CD，部分书籍外，整个容纳130多人的办公间以统一的简约风格，为阿里特有的橙色所妆点。

创始人王皓的办公工位在大通间的一个最角落里，那里除了一个手鼓外，也没有任何跟音乐沾边的元素。一年前多前的2012年年底，虾米便正式被阿里巴巴全资收购，直到次年3月对外正式宣布收购完成。这家创始人团队都曾在阿里工作过的互联网音乐公司在创办6年之后重启音乐之路。

音乐人的体面生活

2009年5月初，内地音乐厂牌 十三月 把 告别音乐圈 的发布会现场布置成灵堂，宣告投身话剧界，由旗下的音乐人参演一部摇滚话剧《那一夜我们搞音乐》。这种 殉道 感的 集体罢工 也不只不过在小范围的民谣圈里泛起涟漪。彼时，离王皓等几位虾米网的创始人离开阿里巴巴已经两年有余，这几个音乐爱好者组建的虾米网也在这两年中，成了与风筝搏斗的人。

从2007年创办虾米网到2012年年底之前，王皓80%的时间都是花在找钱上。从虾米网创办第一天开始，他希望通过收费的方式来改善国内音乐人的生存状况。几年下来，他发现让人很累的是，整个行业除了虾米以外，没有人像他们一样做收费。那时，互联网音乐大多是免费让用户听歌，获得流量后，再以卖广告或者运营游戏的方式变现。但王皓认为，这样的商业模式跟音乐作品没有太大关系，转而成为平台的收入，这并不是他想要做的。

而传统的音乐产业中，所有音乐人的生存方式不是靠音乐赚钱，而一定要通过广告代言、拍电影等方式。音乐圈里的其他工种，诸如录音师、制作人以及编曲的生存可想而知。 整个行业很不健康。 王皓同时发现，在这样的恶性循环下，好的歌曲会越来越少，会唱歌的人也越来越少。王皓构想的理想状态是：一个二、三线艺人都能过上一个非常有钱的生活，三、四线艺人至少也能保证小康。

几年前，王皓跟高晓松聊天，对方告诉他，在美国，一个人的天分如果能达到70分，那意味着他能在这个行业里，首先可以过一个非常小康的生活，但在中国不行。在中国你要过上那种生活，需要你几乎要超过95%以上的人，剩下的人都是炮灰。高晓松满腔愤懑地讲述，这让王皓深有体会。

大学期间，王皓组建过乐队，以自己喜欢的乐队名字命名。如果高晓松所描述的美国音乐圈的状态能在中国实现，也许王皓会成为以摇滚歌手为生的人。

因此，在2012年下半年，虾米网陆续跟各大互联网公司接触的时候，王皓清醒地意识到： 数字音乐市场这两年会有很多的变化，会有点类似早期的视频网站，未来会是一个大资本进入巨头游戏的时代，虾米作为独立音乐平台会比较危险，跟一些大的集团，大的平台在一起，会安全一些。

当前老板马云找到虾米时，王皓以为前者对音乐并没有太多的关注，聊完之后，他自己也吓一跳。马云跟王皓谈及此前他去华谊参观时所观察的一个奇怪现象：一个新演员刚进公司时，分成比例个人拿小头，公司拿大头，等他（她）红了之后，这一比例倒置过来。马云认为这个不对， 当他还是个新人，是最需要用钱的时候，你去分他的钱，他觉得你在抢他，觉得你公司好黑心，等到他大的时候，你分他多一点，少一点，其实他也没那么在意了。 如果马云所说的能够实现，中国所有的音乐人将能获得一个体面的生活。

事实上，唱片公司买断版权的传统模式也会造成分成比例不合理。八、九十年代的时候，要统计唱片销量十分困难，唱片公司最方便的方法就是买断版权，至于能卖出十万张还是一百万张跟音乐人没关系了。数字音乐的方式能十分方便地统计到每张唱片的销售量，互联网到底别人听了多少次，下载了多少次，如果有收费的话，应该分多少钱给到艺人，都是可以算出来的。

如今，音乐行业每年依旧十几亿的规模，如果把音乐人靠音乐赚钱这件最核心的问题解决掉，整个产业将会快速扩张成几百甚至上千亿规模。对应于传统的音乐市场，如今已经不再是诞生巨星的年代，这也有别于过去的那种生存模式。王皓所描绘的方式是，试图形成当初高晓松向他描绘的三五千个粉丝养活一个音乐人。这与马云的思路不谋而合。

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