口碑焦点京东这条搅动商业模式的鲶鱼-【新闻】

商业巨头苏宁前日宣布，8月中旬开始，苏宁门店将率先启动3C产品(信息家电)的线上线下同价促销，确保全城最低价。线上线下同价以北京为试点，从3C品类开始，逐步向全国苏宁和其他品类推广。苏宁称“此举没有过多考虑利润问题”，而不赚钱是为堵截京东。电子商务巨头京东商城那种用低价拉动销售、吸引投资的模式，被苏宁炮轰“不是营销而是传销”。　　不论对网络商业模式，还是传统商业模式来说，京东商城都是一个异类，价格战就是其规模扩张的最大法宝。这种价格战，从线上一直燃烧到线下，让京东成为当当网、淘宝网的眼中钉，也成为传统商业巨头苏宁和国美的背后刺。在这个过程中，京东商城实际上也是“杀敌一千自损八百”，其盈利模式一直饱受怀疑。　　市场竞争当然越激烈越好。京东的搅局也未必是坏事。很大程度上，京东就好比一条鲶鱼，改变了网络商业模式的竞争格局，也推动了传统商业模式的变革。这种变革，就是传统商业模式与网络商业模式的融合(所谓“沃尔玛+亚马逊”模式)。不管是主动还是被动，苏宁正以加速度走在这样一条路上。　　这是市场竞争的必然选择。京东不过是加剧市场竞争的一个因子。作为电子商务巨头，京东商城与当当网、淘宝网没什么本质不同，只不过它的价格利器更加锋利而已。这种价格利器建立在网络商业模式的成本优势基础上。比如，京东不用承担实体店的租金成本。在2011年，苏宁的租金高达36.16亿元；国美的租金也达到26.20亿元。同时，网络商业模式可以搭传统商业模式的便车，抢夺消费者。苏宁、国美的实体店，成为京东们的“体验店”。消费者进店看准产品，却回家上网下单。这种消费模式不可逆转，固守传统商业模式几乎没有出路。于是苏宁祭出线上线下同价的“杀招”，实体店与网上苏宁易购(微博)保持同步。有体验店和物流优势，还有同样的价格，自然更有底气与竞争力。这不是传统商业模式向网络商业模式的反击，而是两种商业模式的融合。　　有评论称，苏宁为干掉京东，不惜革自己的命。其实不然。这不仅是苏宁的被动选择，也是苏宁的主动选择。京东的出现不是偶然的，传统商业模式的变革也是迟早的事情。渔夫打上来的沙丁鱼不爱动，不久就会死去，一条鲶鱼的到来会激活整个鱼群从而拯救它们。京东就是这样一条搅动商业模式的鲶鱼。

房顶漏水怎么办

排水管漏水是什么原因

房顶漏水怎么处理好

卫生间下水漏水修理多少钱呢