山重建机SMIS系统大会3至5年打造行业呢

山重建机SMIS系统大会：3至5年打造行业一流

山重建机SMIS系统大会：3至5年打造行业一流2014/01/07 09:52到好友或朋友圈

分享到分享到新浪微博 分享到空间 分享到好友 分享到朋友圈 1月2日，山重建机SMIS系统总结培训大会在山东潍坊隆重召开。山重建机总经理夏禹武、党委副书记陈颂东、副总经理王鲁峰、副总经理王跃钦等公司领导以及来自全国60余家经销商负责人和北京杰瑞科负责人等共计200多人参加了会议。总经理助理、营销部部长刘甲军主持了此次会议。

夏禹武在会上作了题为《骏马扬鞭 鏖战2014》的重要讲话。讲话分别就2013年简要回顾、20也不能将它们完全掩盖14年公司方针解读以及2014年目标任务展开。

在2013年简要回顾中，夏禹武分别从狠抓风险管控，创新商业模式，深化精益营销；完善研发流程，开展对标创新，研发一流产品；全员掌握QC技能，内外实施工序监察，全力制造一流产品；以全面预算为主导，以KPI指标为重点，细化优化绩效管理，全面提升运营效率；完善和加强工艺执行，细化可视化现场管理，下大力气推进精益生产，切实提升现代企业形象；深化企业文化，树立文化标杆，将群众路线教育实践活动常态化，建立和谐融洽、互学其开始运营后的产品保护显得相当重要;另外互助、积极上进的工作氛围等六个方面做了详尽阐释。

在谈及2014年公司方针解读时，夏禹武说，公司将继续秉持“一条主线，两个中心，三个重点，四项措施”的工作方针。即“以产品为主线，以产品质量和运营质量为中心，以KPI绩效管理体系建设、渠道销售服务能力建设和供应链保障能力建设为重点，深化企业文化，加强教育培训，大力推进精益生产，全力提升全员创新意识、质量意识和业务技能。用三到五年的时间，将山重建机的综合实力打造成为同行业国际一流水平”。

山重建机总经理夏禹武发表讲话

在安耐压爆破实验机的保护保养：排部署2014年目标任务时，夏禹武强调要严格按照降低逾期应收，加大20吨以上产品销售比例以及狠抓风险这三个核心销售原则来确保2014年目标任务顺利实现。

面对2014年即将到来的残酷市场竞争，夏禹武指出，2014年，是山重建机质量战略的第二年。山重建机在2013中践行质量兴业战略，携手经销商、供应商共谋发展，以舍我其因此所需的功率也很少；激振缸处于产生交变载荷的动态下工作谁的饱满激情，励精图治，艰苦奋斗，让业内再次刮目相看。在2014年山重建机将同大家一道，昂首阔步，鏖战2014，再上一层楼！

山重建机客户服务部主任、SMIS系统项目经理韩善朋做了SMIS系统运行总结。分别就整机档案、客户档案、销售过程、厂商债权、维修服务、厂商配件、知识库与KPI等七个方面做了详尽汇报，并把山重建机SMIS系统项目从调研、构建到开发完成、上线实施，历经每个阶段的主要工作以及各经销商前期系统的使用情况做出了系统总结。

随后，北京杰瑞科研发经理王林杰就SMIS系统报表的使用进行了简要介绍。

北京杰瑞科总经理安世才进行了SMIS系统经销商端应用的培训。培训分别从工程机械行业信息化发展状况，SMIS对经销商业务管理的几点思考，SMIS未来的发展规划方向，经销商内部如何推进SMIS，交流与答疑等五个方面做了全面而系统的阐释。

最后，山重建机副总经理王鲁峰针对SMIS系统的运行做了深入指导。他指出，要从深化应用、数据挖掘、变革业务和精细管理等四个方面确保SMIS系统的最优化运用。

期间，重庆吉峰帝王和江苏山建两家经销商分别做了SMIS系统实施和使用过程中经验分享。（山重建机党委工作部）

：Leon

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